Uma empresa familiar costuma enfrentar alguns desafios básicos de administração.
Nem sempre os herdeiros têm formação suficiente para lidar de forma correta com os processos operacionais. Não é o caso de Fernando e Fabiano, ambos têm formação, mas não é incomum que o setor financeiro de uma empresa, geralmente acostumado com trâmites operacionais, acabe tendo problemas.
Temas como caixa, lucro, capital de giro, estoque, prazos, recebíveis e precificação são a matéria escolar do empresariado.
A forma como o empresário lida com esses processos vai definir o sucesso ou o fracasso da sua empresa.
Muitas vezes, por diversos outros motivos, esse operacional acaba não fluindo como deveria e, por causa disso, grandes corporações decidem fazer da empresa que lhe presta consultoria uma parceira de trabalho.
Empresas sólidas como a Caldesul não estão isentas de problemas operacionais.
A Caldesul foi herdada do pai pelos irmãos Fernando e Fabiano Scopel nos moldes administrativos antigos. Quase nada era digitalizado. Aos poucos, começaram a ter problemas e a empresa não ia bem.
Os irmãos perceberam que precisavam de ajuda, mas onde encontrar alguém que inspirasse confiança que os instruísse passo a passo a ter novamente o controle financeiro da empresa?
O patrimônio da família, a indústria de peças para caldeira, estava ameaçada.
E não há nada para fazer um empresário se sentir mais sozinho do que sua empresa caminhando para a insolvência sem caixa, sem lucro e o capital de giro desaparecendo e, consequentemente, tendo que contrair dívidas.
A Caldesul passou a existir para apagar incêndios. Havia desafios à frente que estavam fora de alcance naquele momento, como:
A empresa precisava disso com urgência, mas como fazer?, indagavam-se os irmãos. O operacional havia saído do controle.
Navegando pelas redes sociais, Fernando foi impactado por um anúncio da Brave Educação Empresarial, uma consultoria digital de gestão financeira.
O apresentador no vídeo parecia que estava falando com ele, enquanto enumerava problemas que ele e seu irmão estavam passando.
No entanto, aquele embaixador da marca não era nada mais, nada menos que o fundador da Brave, Leonardo Leão, profissional experiente com passagens por grandes empresas como Santander e Netflix.
Porém, os irmãos ficaram apreensivos em contratar uma consultoria no Nordeste em que um dos sócios atende de Lisboa, enquanto eles estavam em Porto Alegre. Discutiam se não seria melhor um acompanhamento presencial, pois a Brave era uma consultoria digital.
O que fazer?
Léo se apresentava em seus anúncios com grande segurança, havia enorme material de seu trabalho, incluindo vídeos de perguntas e respostas, lives, aulas, apresentações ao vivo em auditórios, escritórios verificáveis em Fortaleza e em Lisboa, além de uma carreira de sucesso.
Então, Fernando se deparou com um case de sucesso de uma cliente da Brave, a loja de calçados e acessórios Mary Du, de Marcela Marques, uma empresária do Rio Grande do Norte.
A história da Mary Du era incrível e os resultados positivos, extraordinários.
Não havia mais dúvidas.
Os irmãos decidiram entrar em contato com a Brave e mudar também o rumo da sua empresa.
Não existe mágica em uma consultoria, existe trabalho.
Léo sempre diz aos seus clientes: “Ao contratar a consultoria da Brave, você vai trabalhar muito. Eu sei que você já trabalha muito, só que do jeito errado. Agora, você irá trabalhar muito do jeito certo.”
A Caldesul implementou a metodologia Brave e passou a ser acompanhada pelos consultores do programa.
Imediatamente, diversas ações foram executadas, como:
Fernando e Fabiano se envolveram em todas as ações necessárias para estruturar sua empresa, profissionalizando a gestão e reduzindo o CMV.
A dedicação dos empresários foi tanta que muito cedo pela manhã eles já enviavam o relatório para a consultoria, demonstrando seu total engajamento em garantir que todo o esforço empregado não fosse em vão.
E não foi.
Com a implementação da Metodologia Brave, em três meses de consultoria os resultados começaram a aparecer. Uma catástrofe climática, porém, retardou o processo. Tudo ficou suspenso por causa das enchentes do Rio Grande do Sul.
Quando a vida começou a voltar à normalidade, a consultoria foi reiniciada e Fernando e Fabiano se dedicaram com afinco a colocar em prática tudo que era preciso para avançar.
A metodologia da Brave foi executada e impactou os resultados como:
“Agora”, diz Fernando da Caldesul, “temos uma nova visão da empresa, não temos mais um buraco aí na frente. Hoje, me sinto tranquilo em ir pra casa, pois sabemos que o problema teve um diagnóstico preciso, que nem tudo está no escuro, tem uma luz na frente. A empresa está no rumo.”
Fabiano complementa que o balizamento que tem recebido da consultoria tem dado segurança, pois “sabemos que não estamos indo fora do caminho numa estrada de terra, mas podemos ir agora por uma estrada pavimentada”.
Se você, igual aos irmãos Scopel, sente que chegou o momento de reestruturar o financeiro para impulsionar o crescimento da sua empresa, estamos aqui para caminhar com você nessa jornada.
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