O PRÓXIMO CASE DE SUCESSO PODE SER O SEU!

Conheça os cases de sucesso da Brave e veja como esses empresários impulsionaram os resultados dos seus negócios aplicando a nossa metodologia.

MARY DU: EM MENOS DE 1 ANO SAIU DO PREJUÍZO, TRANSFORMOU SEU FATURAMENTO EM LUCRO, GERA CAIXA TODOS OS MESES E ABRIU A SEGUNDA LOJA.

Entenda como a loja Mary Du saiu do prejuízo e abriu a segunda loja em menos de 1 ano de consultoria, aplicando a nossa metodologia, gerindo sua empresa de forma profissional e abrindo a sua segunda unidade.

LUXUS LINGERIE: NÃO VIA LUCRO NO FINAL DO MÊS. AGORA, TEM TODOS OS MESES 50 MIL REAIS SOBRANDO NA CONTA.

Entenda como a fábrica Luxus Lingerie otimizou os setores da sua empresa, aumentou os seus lucros e tem todos os meses 50 mil reais sobrando na conta.

EMPÓRIO DAS ERVAS FINAS: AUMENTOU O FATURAMENTO EM 39% E SAIU DO PREJUÍZO

Entenda como a loja Empório das Ervas Finas saiu do prejuízo, otimizou os setores de compra e estoque e aumentou o faturamento em 39%.

Caldesul: os irmãos Fernando e Fabiano tiveram problemas nos negócios, piorando com a pandemia e as enchentes do RS, mas com a Brave, reduziram em 27% o CMV, aumentaram a margem de lucro e dobraram o faturamento.

Clínica VIllas Boas: sem ter lucro líquido alto, organizou o fluxo de caixa, a retirada dos sócios e agora está respirando a sua saúde financeira.

Importador Nova Olinda: Ela cresceu muito, mas se endividou e num momento descarrilou.

O empreendedor brasileiro é um forte. Além da carga tributária e das oscilações da economia nacional, às vezes ele tem que enfrentar até catástrofes climáticas, como enchentes, ou estiagens sazonais.

TSA Tratores: estava com a corda no pescoço sem ver a cor do dinheiro no final do mês, mas com a Consultoria Brave, ele aumentou o faturamento de R$55 mil/mês a R$115 mil/mês e agora tem até pró-labore.

Locas Plus: Karol não tinha clareza na gestão financeira, mas com a ajuda da Brave, ela saiu de um faturamento de R$30 mil para 90mil/mês e passou a receber pró-labore.

Agro torrinha: precisava aumentar o faturamento, mas percebeu com a consultoria da Brave que a gestão financeira carecia de profissionalização e em três meses, conseguiu gerar caixa.

Dosvox distribuidora: falta de clareza no operacional, pouca margem de lucro, comercial confuso e a necessidade de agir rápido para salvar a empresa.

Ezoo: não sabia como ter controle financeiro, então reduziu R$354 mil dessas contas e teve lucro líquido de quase R$188 mil, uma média de R$60 mil/mês

NR Distribuidora: com prejuízo operacional, conseguiu dominar o ciclo financeiro, dobrar o faturamento, ter lucro líquido, contratar mais funcionários e até aumentou a frota.