O empreendedor brasileiro é um forte. Além da carga tributária e das oscilações da economia nacional, às vezes ele tem que enfrentar até catástrofes climáticas, como enchentes, ou estiagens sazonais.
Um dos problemas do empresário Flávio Naveca, dono de uma importadora com 50 anos de história e experiência no varejo e no atacado – a Importadora Nova Olinda – foi exatamente uma seca que desidratou as finanças.
Sediada no interior da Amazônia, a Nova Olinda enfrentou uma estiagem que dificultou a coleta de mercadorias com o fechamento da rota de Porta Velho. Alcançando uma margem de lucro de apenas 8%, ela não conseguia pagar mais os custos fixos.
A situação se tornou delicada, pois não tinha como comprar e vender normalmente na seca, gerando um sério impacto na cadeia de suprimentos, além de um detalhe desconcertante: a Nova Olinda tinha em seu estoque produtos já pagos, quitados, mas com dificuldade de ser distribuído sem o transporte fluvial.
Isso gerou queda no faturamento.
Mesmo experiente, Flávio percebeu que precisava de uma ajuda profissional para sair daquela situação. “De fato”, ele confessa, “a empresa cresceu muito e, num dado momento, descarrilou. Então, eu precisava agir, enquanto ainda havia tempo, para trazer a empresa de volta aos trilhos.”
Ele foi em busca dessa ajuda.
Carina desistiu de tentar resolver os problemas financeiros por conta própria. Viu, então, os anúncios da Brave Educação Empresarial nas redes sociais.
Ela ficou curiosa ao ver histórias de empresas que se recuperaram de crises financeiras semelhantes à sua.
Sabendo que precisava de uma ajuda profissional, ela fez contato com a Brave para buscar uma solução definitiva.
A decisão de contratar uma consultoria não foi fácil, mas Carina sabia que, sem uma intervenção estratégica, a Clínica Villas Boas estava em perigo.
Com a Brave, ela encontrou o apoio necessário para identificar os problemas e traçar um plano.
A primeira coisa que se observa em uma empresa é o fluxo de caixa. Ele é o pulso do que entra e do que sai. Ele é tão importante para a saúde financeira quanto à margem de contribuição.
E o fluxo de caixa da Nova Olinda acendeu uma luz amarela intensa, quase chegando ao vermelho.
Então, ações foram implementadas para reorganizar o setor, como:
A Brave deu início à reorganização do financeiro da Nova Olinda e tudo começou a voltar “aos trilhos”.
O empenho do proprietário e sua esposa em implementar a Metodologia Brave vem consolidando todos os passos para sanear o caixa.
Para que a consultoria tenha sucesso, trazendo resultados, a participação ativa do empresário é fundamental.
Agora, ele dispõe de:
Se assim, igual ao Flávio, você sente que chegou o momento de reestruturar o financeiro para impulsionar o crescimento da sua empresa, estamos aqui para caminhar com você nessa jornada.
Na Brave Educação Empresarial ajudamos pequenos e médios empresários a profissionalizar todos os setores da sua empresa e expandir seus negócios através de uma gestão financeira profissional, transformando seu faturamento em mais lucro, caixa e capital de giro.
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