A Locas Plus é uma loja de moda plus size que começou a apresentar problemas financeiros devido à falta de clareza nos processos de gestão.
Karol Peixoto, a proprietária, percebeu que o faturamento não ia bem e algo começou a incomodá-la muito.
Quando terminava o mês, ela não sabia o que estava devendo, o que não estava devendo, o que tinha para pagar e o que não tinha. O faturamento parecia que nunca ia dar para honrar os compromissos.
Nada estava claro.
Isso começou a afetar sua saúde: não sabia que horas comer e nem conseguia dormir de preocupação.
Ela tinha seis desafios que não sabia como vencer no escuro, como ter:
Até que um dia tudo clareou.
Certa vez, conversando com uma empresária que havia enfrentado os mesmos problemas, recebeu dela a indicação pela consultoria que tinha contratado e com a qual tinha superado tudo.
Karol foi acompanhando os processos de consultoria da empresária e, vendo o resultado positivo e o “renascimento” da empresa, decidiu contratar a Brave Educação Empresarial.
A Brave ajudou a resolver os problemas da Locas, definindo a identidade e o planejamento estratégico da empresa.
“Isso fez muita diferença”, reconheceu Karol. Ela admitiu que muita coisa que a Brave começou a fazer era algo que ela deveria ter iniciado há muito tempo, mas tinha deixado para depois e, aí, perdeu o controle financeiro e não teve como retomar.
Para Karol, uma das coisas que mais impactaram as finanças foi a gestão de compras. Ela não sabia exatamente como comprar, qual a quantidade, pois compras sem o gerenciamento correto, acumulava estoque e ela aprendeu que “estoque parado é dinheiro parado.”
A Brave, Imediatamente, fez uma análise inicial de alguns itens, como:
Agora, havia uma caminho claro a percorrer.
A melhoria na gestão de compras foi um dos principais impactos positivos da consultoria no fluxo de caixa da empresa.
Karol vendia tanto roupas plus size quanto kids e isso gerou um problema de identificação com seu público, impactando seu caixa.
Orientada a focar seu público alvo na moda pluz size, melhorar o fluxo de caixa e a gestão de compras, viu o quadro financeiro mudar drasticamente, aumentando um faturamento de R$ 30-35 mil para R$ 80-90 mil.
A Metodologia Brave fez:
Com a presença da Brave no seu dia a dia, Karol passou a ter organização Financeira pessoal, familiar e empresarial. Ela nunca tinha recebido pró-labore, e passou a receber um “muito legal”, frisou ela.
A sobrecarga mental foi aliviada: “Abrir meus números para a Brave foi quase uma terapia psicológica, o consultor é quase um psicólogo PJ”, ela ri. “ Não dava para abri-los para um amigo que nem sabe o que é empreender. Ele não vai entender.”
O setor financeiro da Locas passou a ter previsibilidade. Essa palavrinha mágica dá grande tranquilidade ao empresário.
Karol admite que os resultados compensaram o investimento, definindo a consultoria Brave como uma verdadeira parceria, um sócio ativo que impulsiona os negócios.
“O que posso dizer ao empresário que estiver passando por problemas operacionais como eu estava”, diz Karol. “é que eu tinha dúvidas de investir na consultoria Brave por desconhecimento, mas eu pesquisei sobre a consultoria e eu digo que vale a pena. Eu não comprei um curso, mas uma MENTORIA de verdade, que está sempre ao meu lado. O que pago a Brave, é como se fosse uma porcentagem de um sócio que traz resultados. A Brave é um parceiro de verdade, hoje ela faz parte da minha empresa, pois a Brave cuida da minha empresa como se fosse dela”.
Se você, igual a Karol, sente que chegou o momento de reestruturar o financeiro para impulsionar o crescimento da sua empresa, estamos aqui para caminhar com você nessa jornada.
Na Brave Educação Empresarial ajudamos pequenos e médios empresários a profissionalizar todos os setores da sua empresa e expandir seus negócios através de uma gestão financeira profissional, transformando seu faturamento em mais lucro, caixa e capital de giro.
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