A proprietária da Agro Torrinha, Fernanda Hubner Rochite, estava às voltas com problemas de faturamento.
Ela não sabia, mas o problema da sua empresa não era apenas esse, faturamento não era a causa, era o sintoma. A origem estava nos entraves do processo operacional que ela ainda não identificava, pois a ausência de dívidas significativas disfarçava o problema.
O que ficou evidente para eles é que a empresa “havia chegado a um patamar de estagnação”. Havia meses com déficit no caixa e meses com aparente normalidade. Isso não está certo, concluíram.
Eles fizeram algumas consultorias gratuitas, inclusive com o SEBRAE, que os ajudaram por algum tempo, mas logo viram que precisavam avançar, pois os problemas persistiam.
Em conversas com o pai, presidente da Agro Torrinha, Fernanda concluiu que deviam contratar uma empresa profissional na área de gestão financeira. Ela passou a procurar e viu um anúncio da Brave Educação Empresarial nas redes sociais.
A Agro Torrinha se tornou uma cliente da Brave. O objetivo de Fernanda e seu pai era aumentar o faturamento com a consultoria, mas a consultoria relatou que o problema estava no amadorismo dos processos.
A Brave apontou que era preciso:
A gestão financeira foi profissionalizada e, para surpresa da família Rochite, em apenas três meses de consultoria, a Agro Torrinha conseguiu gerar caixa e ainda quitar um empréstimo.
Fernanda destacou que a consultoria trouxe transparência aos processos financeiros da empresa, como percentual de faturamento gasto com fornecedores, por exemplo.
A Metodologia Brave fez:
Fernanda reconhece que uma das maiores contribuições da Brave para a Agro Torrinha foi transmitir clareza às operações dos setores fundamentais da empresa. Com a consultoria, tudo ficou claro e os resultados vieram rapidamente.
Fernanda, inclusive, sugeriu um encontro de todos os empresários clientes da Brave em um evento futuro para compartilhamento das experiências com a consultoria.
Também sugeriu um consultor presencial, o que levou o fundador da Brave, Leonardo Leão, a comentar que estudava uma proposta opcional para os clientes de, inicialmente, receber um dos consultores para começar o trabalho presencialmente, ficando na empresa um ou dois dias.
Grandes resultados, geram ótimas ideias.
Se você, igual a Fernanda, sente que chegou o momento de reestruturar o financeiro para impulsionar o crescimento da sua empresa, estamos aqui para caminhar com você nessa jornada.
Na Brave Educação Empresarial ajudamos pequenos e médios empresários a profissionalizar todos os setores da sua empresa e expandir seus negócios através de uma gestão financeira profissional, transformando seu faturamento em mais lucro, caixa e capital de giro.
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