O dono da loja de produtos pets Ezoo, Luan Moreno, sediado em Conchas, interior de São Paulo, olhava para sua empresa e tinha muita vontade de conseguir ter o controle financeiro estratégico, mas sabia que lhe escapava o conhecimento adequado que deveria estar em algum lugar.
Embora tivesse uma inteligência aguçada, ele percebeu que precisava de um profissional da área financeira para lhe fazer entender, com mais clareza, os processos operacionais.
Com os problemas se sucedendo e as contas aumentando sem conseguir pagá-las de modo estratégico, Luan começou a se preocupar muito.
Um dia, viu um anúncio de Leonardo Leão no Instagram, fundador e CEO da Brave Educação Empresarial. A partir daí, passou a acompanhar todos os stories e publicações do Léo e não teve mais dúvidas.
“Ele falava de modo fácil”, disse Luan, “dizia exatamente o que eu estava passando”.
Para Luan, além de organizar o financeiro e o estoque, outra necessidade era fazer um organograma “para tirar tudo das minhas costas e premiar meus funcionários”.
Ele não via a hora de começar a sentir o gosto de ter aquele controle que ele sonhou. Assim, tomou a decisão que faria toda a diferença nos rumos da empresa: contratou a Brave.
Com a Brave, a Ezoo começou a ser analisada por dentro. Havia muito que fazer. Baixar os custos altos das contas a pagar era urgente, assim como passar a ter lucro.
Esta é a realidade de pequenos e médios empresários Brasil afora. Muitos ganham igual a um funcionário CLT, “mas não precisa ser assim”, diz Léo, “não precisa ser assim.”
Diversos ações foram implantadas:
Luan ficou impressionado que o consultor responsável por acompanhá-lo falava com ele até depois do expediente, sempre disponível para orientá-lo.
A Brave implementou indicadores de custos de mercadoria vendida, compras e contas a pagar para melhor controle do fluxo de caixa.
Nos últimos 3 meses, reduziram R$ 354.518 em contas a pagar e tiveram lucro líquido de R$187.945, uma média de R$ 60.000/mês.
Agora, a Ezoo tinha dinheiro em caixa. Tudo isso só foi possível por causa do:
Com a retomada do financeiro, sob controle, seguiu-se o plano da Brave de Estratégia de Negócios.
O trabalho de consolidação continua.
Agora, o objetivo é investir em marca, site e marketing próprios para continuar a implementação de processos que permitam ao Luan sair cada vez mais do operacional e focar somente no estratégico.
Segue-se um planejamento financeiro para 2025 projetando o faturamento e margem de lucro com a nova loja virtual.
Perguntado se a consultoria da Brave funciona, Luan foi direto, falando ao empresariado com problemas parecidos com os dele:
“Se você está dando tiro no escuro, você vai perder muito mais do que pagar uma consultoria. Você tem mais retorno e fica para você o conhecimento que vai aplicar nos próximos anos. É melhor você pagar e fazer do jeito certo, ganhar tempo e dinheiro, do que quebrar a cabeça querendo economizar.
Eu fiz isso, levei sete meses para tomar a decisão de contratar a Brave. Se eu tivesse feito isso lá atrás, teria mais performance e resultados mais rapidamente. Apenas três meses de consultoria, um mês de teoria, dois de prática e economizei mais de 300 mil reais de contas a pagar.”
Se assim como o Luan, você sente que chegou o momento de reestruturar o financeiro para impulsionar o crescimento da sua empresa, estamos aqui para caminhar com você nessa jornada.
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