Os irmãos Vítor e Henrique Brancaglion são sócios da NR Distribuidora, em Parnamirim, RN.
Tudo parecia ir bem com os negócios, até que o setor financeiro começou a ter problemas. E você sabe: não importa o tempo ou os anos de funcionamento de uma empresa, quando aquele setor deixa o dono no escuro, fica claro que as coisas não vão bem.
Os irmãos perceberam que começaram a perder dinheiro, mas sem saber o porquê e para onde os recursos estavam escoando.
Eles precisavam de um diagnóstico financeiro de uma consultoria profissional.
A empresa enfrentava dificuldades em controlar seu fluxo de caixa, o que comprometia a gestão financeira. Havia falta de visibilidade sobre a margem de lucro líquido e o capital de giro era instável.
Não havia um controle efetivo do processo de compras, o que levava a falhas no gerenciamento do estoque e nos prazos de pagamento e recebimento. Esse ciclo volúvel impactava diretamente na performance financeira.
A NR Distribuidora não possuía indicadores financeiros bem definidos, como lucro operacional, margem de contribuição e fluxo de caixa. Isso dificultava a tomada de decisões estratégicas e o acompanhamento do desempenho.
Havia uma preocupação com a margem de lucro, que não estava sendo maximizada. O custo das mercadorias vendidas (CMV) estava impactando negativamente na lucratividade.
Os irmãos sabiam que algo tinha que ser feito.
Vítor e Henrique conheceram a Brave Educação Empresarial e decidiram contratá-la para ajudá-los. A equipe de Leonardo Leão, Fundador e CEO da consultoria, entrou logo em campo para entender onde estava o problema e qual seria a solução.
A Brave ajudou a NR Distribuidora a ter total controle sobre o ciclo financeiro, criando um orçamento de compras eficaz e utilizando indicadores de compras para garantir que os gastos fossem eficientes.
Foi implementado um controle rigoroso de gastos e uma revisão dos processos de compras, resultando em uma maximização da margem de lucro. A redução do CMV foi uma das ações-chave para aumentar a rentabilidade.
A empresa passou a gerenciar o fluxo de caixa com precisão, o que garantiu um capital de giro estável. Ajustes nos prazos de pagamento e recebimento foram feitos, além da criação de um sistema de avaliação semanal do fluxo de caixa.
Para Vítor, a surpresa foi a maneira de trabalhar com o consultor da Brave. Ele achava que seria algo distante e frio, mas na verdade, o atendimento foi próximo, amigável e assertivo.
O consultor se posicionou como um funcionário da NR e foi recebido assim, o que facilitou muito o trabalho, gerando grande confiança nas ações implementadas, como algumas a seguir como exemplo:
Os irmãos sócios são unânimes em dizer que a empresa agora identifica todos os indicadores financeiros com precisão.
Durante o processo da consultoria, Vítor afirma aliviado: “Agora, nós identificamos tudo na empresa: qual o nosso lucro operacional, nosso lucro líquido, qual nossa margem de contribuição.”
Com a consultoria, a NR Distribuidora dobrou seu faturamento sem precisar aumentar os custos operacionais, o que demonstra a eficiência das ações implementadas. Isso foi possível pela redução de desperdícios, melhoria na gestão de compras e controle financeiro mais rigoroso.
A implementação de ferramentas para o acompanhamento de produtos e estoque, junto com a realização de inventários periódicos, proporcionou uma visão mais clara do que estava disponível, evitando desperdícios e melhorando o processo de reposição.
A Brave estruturou fluxos claros para o acompanhamento dos indicadores financeiros, garantindo que a equipe da NR Distribuidora tivesse uma visão constante do desempenho financeiro da empresa.
Após o diagnóstico dos problemas, imediatamente foi feito:
“Não existe uma faculdade que ensina a ser empresário”, diz Henrique, “a gente acaba aprendendo errando, mas tenho certeza que se tivéssemos começado a empresa já com a consultoria da Brave desde o dia que a gente começou, o cenário seria muito melhor.”
Leonardo Leão complementa que a Brave não ensina ninguém a ser empresário, isso se aprende na vivência, a Brave ensina o empresário a ser gestor.
Agora, a NR Distribuidora segue na direção certa.
Henrique assegura: “Hoje, a gente sabe o que está acontecendo, a gente tem um norte para onde está indo.”
Por ter os dados corretos, os irmãos puderam sair do operacional e ir para o estratégico.
“Inclusive, vamos fazer o planejamento para 2025, coisa que a gente não fazia.”
E complementou vitoriosamente: “Saímos de um prejuízo operacional para lucro líquido. Faremos um planejamento de compra de mais veículos e dobramos o faturamento.”
Vítor afirma que ter uma empresa saudável financeiramente reflete na saúde pessoal de cada um. Henrique opina que os empresários na situação em que a NR estava, com o financeiro bagunçado, precisa de ajuda, mas resiste em receber essa ajuda, embora não devesse, pois ele não vai conseguir resolver os gargalos sozinhos. E o melhor, o trabalho da consultoria é tão eficaz que o dinheiro investido retorna rápido.
Sem dúvida, uma empresa mais organizada permite melhor equilíbrio entre trabalho e vida pessoal.
Se você, igual a Vítor e Henrique, sente que chegou o momento de reestruturar o financeiro para impulsionar o crescimento da sua empresa, estamos aqui para caminhar com você nessa jornada.
Na Brave Educação Empresarial ajudamos pequenos e médios empresários a profissionalizar todos os setores da sua empresa e expandir seus negócios através de uma gestão financeira profissional, transformando seu faturamento em mais lucro, caixa e capital de giro.
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