O Laboratório de Análises Clínica Villas Boas, sediado em Brasília, é reconhecido pela excelência no atendimento médico, mas vinha enfrentando dificuldades financeiras e as retiradas não programadas dos sócios, o que contribuiu para desestabilizar as contas.
Fundado por Carina, Camila e Jaqueline Villas Boas, a clínica se destaca no mercado de saúde, mas com o tempo, problemas técnicos também afetaram a empresa, como o extensor da internet.
A clínica enfrentou dificuldades operacionais, com fluxo de caixa desorganizado e altos custos fixos, o que estava afetando diretamente o lucro líquido. A necessidade de uma reorganização completa era urgente.
O maior desafio da Clínica Villas Boas era enxugar o financeiro para voltar a ter lucro.
A clínica estava gastando demais com fornecedores e serviços, e os custos fixos estavam fora de controle, o que comprometia o lucro da empresa.
A falta de um acompanhamento específico no fluxo de caixa resultou em atrasos nos pagamentos e no acúmulo de dívidas, criando um ciclo perigoso para o negócio.
Além disso, a clínica tinha parcerias mal estruturadas com outras clínicas de trabalho, o que impactava os contratos de venda, deixava o faturamento imprevisível e com margens de lucro muito baixas.
A clínica precisava ajustar esses contratos.
Carina desistiu de tentar resolver os problemas financeiros por conta própria. Viu, então, os anúncios da Brave Educação Empresarial nas redes sociais.
Ela ficou curiosa ao ver histórias de empresas que se recuperaram de crises financeiras semelhantes à sua.
Sabendo que precisava de uma ajuda profissional, ela fez contato com a Brave para buscar uma solução definitiva.
A decisão de contratar uma consultoria não foi fácil, mas Carina sabia que, sem uma intervenção estratégica, a Clínica Villas Boas estava em perigo.
Com a Brave, ela encontrou o apoio necessário para identificar os problemas e traçar um plano.
Com o acompanhamento de um consultor especializado, foi orientado como seria a retirada dos sócios para evitar problemas no fluxo de caixa, sendo comum esse aumento ser realizado após avaliação de três meses de faturamento.
Foi feito também:
A Clínica Villas Boas alcançou uma consolidação financeira significativa após a implementação das mudanças orientadas pela consultoria Brave.
Entre os resultados mais notáveis está a redução expressiva do Custo da Mercadoria Vendida (CMV), o que proporcionou maior margem para a clínica conseguir organizar melhor suas finanças.
Além disso, houve uma clara elevação do pró-labore, garantindo uma retirada mais estruturada e planejada para os sócios, sem comprometer o fluxo financeiro da empresa.
Com essas medidas, o fluxo de caixa foi otimizado, evitando atrasos e possibilitando a recuperação da estabilidade financeira que a clínica tanto precisava.
Outras ações estratégicas também contribuíram para essa consolidação.
A separação definitiva das contas pessoais e empresariais trouxe mais controle e organização, enquanto o ajuste na tabela de comissões melhorou a estrutura interna de bonificações, incentivando os funcionários que alcançaram metas de vendas.
Essa reorganização não apenas fortaleceu a saúde financeira da clínica, mas também aumentou a motivação da equipe, garantindo que todos os setores estivessem alinhados para manter o crescimento sustentável.
Se você, igual a Carine, sente que chegou o momento de reestruturar o financeiro para impulsionar o crescimento da sua empresa, estamos aqui para caminhar com você nessa jornada.
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