Imagine esse quadro: você tem uma empresa e se dedica muito a ela. Um dia, você para e olha os números e tem uma conclusão desconcertante: você não sabe se sua empresa dá lucro ou prejuízo.
Empresa que não dá lucro, vira apenas meio de sobrevivência.
Stenio, da TSA Tratores, em Garanhuns, Pernambuco, estava com “a corda no pescoço”, como ele mesmo diz.
Ele não tinha visão do fluxo de caixa da sua empresa e, por isso, não sabia como estava de fato o financeiro.
Essa dúvida demorou pouco, pois as perdas começaram a doer no bolso.
Com o acompanhamento da consultoria Brave, o diagnóstico financeiro foi feito, os problemas financeiros ficaram expostos e os desafios surgiram no horizonte.
Stenio percebeu que seu maior desafio era aumentar o faturamento, mas havia gargalos que não faziam isso acontecer.
A margem de contribuição estava deficiente, tinha prejuízo de 2 mil reais mensais e não conseguia tirar pró-labore.
Na verdade, pró-labore parecia um luxo naquele momento, pois os pagamentos estavam altos, os recebimentos baixos, contas no negativo e um pensamento insistente foi tomando forma: “Desse jeito eu vou quebrar, vou fechar as portas”, concluiu Stenio sem perspectivas.
Algo precisava ser feito, mas o quê?
Ao tomar conhecimento da Brave, Stenio entrou em contato com a consultoria e foi feito um diagnóstico financeiro gratuito para entender onde estava o problema dos custos operacionais.
Apresentado o Plano de Ação da Metodologia Brave, Stenio e sua equipe abraçaram o planejamento de forma conjunta, sem obstáculos, o que foi fundamental para o sucesso da consultoria.
Até conhecer a Brave, Stenio reconheceu que tinha chegado até ali “brincando de ser empresário”, pois o profissionalismo de gestão apresentado pela consultoria lançou luz no amadorismo com que ele tinha tocado a empresa.
O drama da TSA Tratores era enorme: não tinha caixa, não sobrava dinheiro, não comprava bem e Stenio estava pronto para contrair dívidas para cobrir o rombo.
Para a grande surpresa de Stenio, que já ia se endividar, foi o relatório da Brave de que ele não precisava se endividar, pois a TSA tinha dinheiro parado em produtos que daria suporte ao caixa.
Os olhos de Stenio brilharam.
Então, a Brave estruturou o fluxo de caixa com base nas movimentações do extrato bancário.
Através desse relatório, foi possível identificar os gargalos financeiros da empresa, por exemplo:
A TSA Tratores teve uma mudança considerável de rumo. Em pouco tempo de consultoria, os resultados começaram a aparecer.
Agora, a empresa passou de um nível a outro patamar com:
Houve um impacto expressivo na saúde financeira da empresa após o acompanhamento dos consultores, reduzindo significativamente o custo variável da empresa – o que aumentou seu faturamento.
Mas não só. A recuperação financeira dos negócios trouxe uma melhoria também significativa na vida pessoal de Stenio. As preocupações geradas pela escassez de caixa e a ansiedade diante das contas negativas tinham impactado seu emocional.
Agora, tranquilo e calmo, Stenio toca sua empresa sabendo que ela desta vez está no rumo certo.
“Eu digo aos empresários que estão enfrentando os mesmos problemas que eu enfrentei e estão em dúvida de fazer a consultoria da Brave: faça! Se não fosse a Metodologia da Brave eu tinha fechado a TSA Tratores.”
Se assim como o Stenio, você sente que chegou o momento de reestruturar o financeiro para impulsionar o crescimento da sua empresa, estamos aqui para caminhar com você nessa jornada.
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